+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Должностная инструкция управляющего детским развлекательным центром

Должностная инструкция управляющего детским развлекательным центром

С 22 ноября г. Акция "Черная пятница" на стартовые пакеты и конспекты! Дорогие друзья, с 1 ноября стартовал 5-ый Международный конкурс "Умничка года"! Спешите принять участие и стать победителем конкурса!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностные обязанности управляющего детским развлекательным центром

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Должностные инструкции - Елена А. Пономарева

С 22 ноября г. Акция "Черная пятница" на стартовые пакеты и конспекты! Дорогие друзья, с 1 ноября стартовал 5-ый Международный конкурс "Умничка года"! Спешите принять участие и стать победителем конкурса!

Причин взятия на работу наёмного директора или управляющего в детский клуб можно выделить две. Во-первых, если у детского клуба появляется филиал. Во-вторых, если собственник по каким-то причинам не может или не хочет напрямую руководить деятельностью детского клуба.

Например, у собственника есть другой бизнес или семейные обстоятельства не позволяют уделять управлению много времени. В том и другом случае детскому клубу обязательно требуется наёмный руководитель. Им может быть как наёмный генеральный директор, так и управляющий. Не надо смешивать эти две должности в одну кучу. Управляющий в детском клубе может выполнять многие организационные функции руководителя детского клуба: следить за расписанием, наполнением групп, делать закупки, проводить акции и т.

То есть, нанимая управляющего, руководитель детского клуба снимает со своих плеч все организационно-хозяйственные вопросы, но оставляет на своё усмотрение решение стратегических задач, а также финансовых вопросов. Также на плечах руководителя остаётся и вся юридическая ответственность за принятые решения.

Совершенно другой вариант, если вы вместо себя ставите наёмного генерального директора. Здесь отношения между вами, собственником бизнеса, и наёмным директором будут уже совершенно другие. Во-первых, при данном раскладе снимается полностью вопрос о возможном привлечении к ответственности административной, уголовной владельца бизнеса, поскольку теперь он фактически не считается должностным лицом, а значит, не может быть и субъектом вины.

Ответственность перекладывается на плечи наёмного руководителя. Во-вторых, обязательно составляется подробная сложная должностная инструкция генерального директора детского клуба, в которой чётко прописываются права и обязанности директора. В-третьих, собственник только контролирует бизнес, а решение всех финансовых вопросов, право подписи документов передаёт полностью директору. Видите разницу между управляющим и наёмным генеральным директором? Она глобальна. Управляющего нанимают не из-за жадности, поскольку зарплаты практически одинаковы.

Больше всего владельцы детских клубов боятся потерять влияние на происходящие процессы внутри организации. Тем более, что есть огромный риск увода бизнеса при наёмном руководителе.

Одно время нам на почту приходили письма консультационного характера от управляющего московского детского клуба.

Прошло два месяца. Самое интересное, что собственник, заплатив большие деньги за методики, даже не удосужилась оставить себе копию. Также не остались копии и всех остальных документов приказов, локальных актов, трудовых договоров и т. Но, на самом деле, все истории происходят от незнания юридических нюансов ситуации и от того, что нет чётко прописанных обязательств наёмного руководителя.

Почему управляющий позволил себе так поступить? Потому что не было прописанной ответственности за подобные действия. Надо обязательно запомнить, что если вы назначаете наёмного руководителя, то необходимо прописать и все зоны ответственности, ведь по закону, наёмный сотрудник такого уровня может быть привлечён к административной, гражданско-правовой и уголовной ответственности.

Отношения между собственником и наёмным руководителем регулируются не только мерой ответственности. Прежде всего, это отношения просто личностные, человеческие.

Найти управляющего в свой клуб ещё сложнее, чем найти хорошего администратора. Кто-то ищет среди своих знакомых, но это не самый удачный вариант. Лучше искать с открытого рынка труда. Надо также дать объявление в СМИ и рассматривать приходящих кандидатов. Не сразу, но управляющий будет найден. Теперь придётся строить отношения, а это дело непростое. Я знакома с рядом владельцев детских клубов, которые имеют управляющих.

Как и в любых супружеских отношениях, первый год — год притирки. Но всё же наладить эффективные отношения с наёмным руководителем можно. Для этого надо выполнить всего лишь ряд условий:. Сначала передадите одни функции, потом следующие и т. Во-вторых, если бизнес детского клуба вам совсем не знаком, а вы просто решили открыть клуб, чтобы вложить деньги или использовать собственное простаивающее помещение, то вам, прежде всего, надо самому немного разобраться с новым бизнесом, иначе вы не знаете, какие полномочия должны быть переданы.

Собственник должен сам понимать свой бизнес! Бизнес его владельцу обязательно должен быть понятен и прозрачен. Если вы не будете его понимать, то и контролировать не сможете. В-третьих, владелец бизнеса должен дать чёткие указания управляющему на то, в каких направлениях должен развиваться детский клуб. Конкретика должна быть точной, например, сумма дохода в месяц, количество заполненных групп и т.

В-четвёртых, должны быть разработаны подробные формы отчётности управляющего перед собственником, которые обеспечивали бы жёсткую систему контроля над бизнесом. Удалённое видеонаблюдение позволит контролировать деятельность клуба.

Из любой точки мира вы сможете проконтролировать количество детей в группах на занятии, а потом сравнить с цифрами, которые вам дал управляющий. У наёмного руководителя не должно быть сомнений, что собственник следит за работой своего бизнеса.

В-шестых, на роль управляющего надо подбирать умного и способного человека, но чтобы уровень компетенций был не выше требуемого. В-седьмых, важно правильно выстроить мотивацию деятельности наёмного руководителя. Он должен быть заинтересован в росте прибыли. Поэтому разумно назначить ему зарплату и ежемесячно платить процент от прибыли детского клуба.

В-восьмых, обязательно должен быть заключён трудовой контракт, в котором надо прописать минимальный срок работы в детском клубе. В-девятых, всю систему работы в клубе надо выстроить так, что если наёмный руководитель уволится, то детский клуб смог бы работать и без него.

Для этого правильно должны быть распределены обязанности между всеми сотрудниками детского клуба. В-десятых, стратегом бизнеса остаётся именно владелец детского клуба.

Надо помнить, что собственник детского клуба обладает теми знаниями, которые никогда не будет иметь ни один управляющий. Именно собственник бизнеса знает не только направления развития детского клуба, но и результат, которого надо достичь. Наёмный управляющий может по разным причинам стратегическим видением не обладать, но это и не его обязанность.

Есть ещё ряд вопросов, который касается наёмного руководителя. Кем по профессии должен быть этот человек? Каким должен быть его предыдущий опыт работы?

Какой у него должна быть зарплата особенно летом? Обязательно ли наличие у него кабинета? Каким у него должен быть график? Наёмный руководитель не обязательно должен быть психологом или педагогом. Его основная профессия может быть очень далека от педагогики.

Лучше ориентироваться на личные качества: ответственность, умение руководить людьми, умение выполнять море разноплановой работы вовремя, гибкость мышления и т. Хорошо, если перед этим был хотя бы небольшой опыт организаторской работы и опыт работы с людьми. Зарплата должна состоять, как мы уже отмечали выше, из двух составляющих — постоянной и переменной.

Переменная зависит от прибыли. Только в этом случае руководитель будет заинтересован в увеличении и поддержании общего дохода детского клуба.

И даже летом. Кабинет не обязателен. Большинство детских клубов не имеют возможности иметь кабинет для руководителя.

Неправильно в маленьком клубе выделять кабинет наёмному руководителю, даже совсем крошечный, если эта площадь может принести клубу доход. Другое дело, если клуб большой. Тогда наёмному руководителю можно выделить небольшой кабинет. График работы может быть гибким, но наёмный руководитель должен быть в клубе каждый день обязательно, чтобы полностью контролировать деятельность клуба. Именно за это ему и платит деньги собственник.

В график работы надо ввести утреннее пребывание руководителя в клубе, причём, если клуб начинает работать с 9. Только так он увидит подготовку клуба к рабочему дню, отследит опаздывающих педагогов и т.

Если руководитель будет приходить только в утреннее или обеденное время, то он не сможет увидеть реальную работу с клиентами. Поэтому лучше в течение недели распределить время так, чтобы он смог наблюдать работу всех групп в детском клубе и отслеживать атмосферу в клубе, настроение клиентов. В целом, организовать работу детского клуба, чтобы у руля был наёмный руководитель, а хозяин получал бы максимально возможную прибыль, и развитие клуба шло бы в нужном направлении, не просто, но возможно.

Софья Тимофеева, генеральный директор детского эко-клуба "Умничка" руководитель сети детских клубов бизнес-тренер. Москва , Можайское шоссе, д. Комплекты конспектов со скидкой. Узнать подробнее. Узнайте все секреты детского клуба! Телефон: 8 8

Давайте сразу определимся с терминологией. Управляющая — это не генеральный директор.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Coleman Services. Группа компаний Регионы. ООО Компания "Метрополис". Подписка выполнена Первое письмо Вы получите в ближайшее утро. Мы используем cookies для улучшения опыта пользователей, анализа трафика и показа подходящей рекламы.

Вакансии: управляющий детским центром

Обязанности: Управление детскими досуговыми центрами Легород Снабжение точки полиграфия, канцелярия, оборудование, средства дезинфекции и прочее Маркетинговые 13 ч. Это удивительное игровое пространство, созданное по мотивам настоящей строительной площадки. Открыт 4 дня назад в hh. Приглашаем на работу ответственного, активного и жизнерадостного человека, который обожает детей и развлечени 15 дней назад в hh. Работаешь руководителем более 1 года?

Курс «Всё об администра­торах детского клуба»

В переводе теряется игра слов и остается совсем не игривый смысл. Эту поговорку я вспоминаю, когда думаю о том, какой образ жизни я вести НЕ хочу. Я не хочу постоянно нервно нащупывать в кармане телефон, потому что мне по любому поводу звонят сотрудники и дают мой номер телефона родителям, которые требуют перерасчета стоимости абонемента из-за болезни ребенка. Я хочу заниматься развитием бизнеса, а не затыкать бреши.

Найти работу Управляющий В детском центре Работа управляющим в детском центре в России Вакансий найдено:

Обеспечивает уровень клиентского сервиса, соответствие предоставляемых услуг мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка, постоянное улучшение качества обслуживания клиентов в соответствии с классом гостиницы, учетом, распределением и правильным использованием жилых номеров и свободных мест, а также соблюдением паспортного режима, принимает меры к разрешению конфликтов, возникающих при обслуживании проживающих. Обеспечивает выполнение гостиницей всех обязательств перед региональным и местным бюджетом, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. Дети в них проводят почти целый день, а кроме питания, прогулок и игр, участвуют в развивающих и обучающих занятиях. Однако при грамотном составлении работы можно включить в деятельность центра и проведение праздников и мероприятий для детей за дополнительную плату. К примеру, это могут быть концерты и спектакли, стоимость которых будет около тысяч рублей в зависимости от сложности и длительности, проведение дней рождения, стоимость которых можно указать примерно в 10 тысяч рублей, а также отдельные праздники, полностью организованные и занятые атрибутикой и подарками. Дополнительная прибыль от проведения мероприятий и праздников уже составляет достаточно приличные суммы. Но и доход от основной и главной деятельности можно легко подсчитать. Он будет складываться из того, сколько будут стоить абонементы на посещение детьми вашего центра и их количества. Повышать свою профессиональную квалификацию. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

Работа Директор развлекательного центра

Обязанности: 1. Разработка концепции развития проекта детского развлекательного центра Проработка организационных аспектов открытия ДРЦ: бюджет работ и Обязанности: Руководство деятельностью ТРЦ более 50 кв. В новый детский развлекательный парк открытие в июне в ТРЦ Щастье требуется Управляющий Обязанности: Выстраивание рабочих процессов на стадии открытия. Дорогие читатели!

Главная Должностные инструкции автотранспорт Должностные инструкции администратора Должностные инструкции бухгалтера Должностные инструкции в библиотеке Должностные инструкции дизайнера Должностные инструкции директора Должностные инструкции заведующего Должностные инструкции инженера Должностные инструкции кассира Должностные инструкции менеджера Должностные инструкции механиков Должностные инструкции начальника. Общее положения 1.

.

Передавай или не передавай это сокровенное знание управляющему – безопаснее Должностная инструкция управляющей детским центром; Текст.

Работа наёмного руководителя в детском клубе

.

Работа управляющим в детском центре в России

.

Должностные инструкции администратора детского центра

.

Долдностная инструкция на управляющего развлекательным центром

.

Управляющая в детском центре

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2019 salonserebro.ru